Analisis SWOT adalah sebuah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats terlibat dalam suatu proyek atau dalam bisnis ventura. It involves specifying the objective of the business venture or project and identifying the internal and external factors that are favorable and unfavorable to achieving that objective. Ini melibatkan menentukan tujuan usaha bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang menguntungkan dan tidak menguntungkan untuk mencapai tujuan tersebut. Teknik ini dikreditkan untuk Albert Humphrey , yang memimpin konvensi di Stanford University di tahun 1960-an dan 1970-an dengan menggunakan data dari Fortune 500 perusahaan.
Tujuan dari setiap analisis SWOT adalah untuk mengidentifikasi faktor-faktor internal dan eksternal kunci yang penting untuk mencapai tujuan. Ini berasal dari dalam rantai nilai unik perusahaan. Analisis SWOT kelompok potongan kunci informasi ke dalam dua kategori utama:
- Faktor internal - Kekuatan dan kelemahan internal organisasi.
- Faktor Eksternal - Peluang dan ancaman yang disajikan oleh lingkungan eksternal organisasi.
1. Strength (kekuatan)
- Menghasilkan program-program televisi yang berkualitas.
- Memiliki tenaga kerja yang terampil, berdedikasi tinggi, dan ramah tamah.
- Menjadikan stasiun televisi yang menarik dan inovatif.
- Memiliki visi dan misi yang kuat.
- Untuk program berita tentang perekonomian masih kurang, jarang sekali disajikan kepada masyarakat.
- Membuka banyak lowongan pekerjaan untuk masyarakat yang memiliki semangat tinggi.
- Menyediakan peluang usaha untuk masyarakat yang ingin berbisnis di sekitar Transcorp. dan Transstudio.
- Adanya peluang membantu masyarakat dengan tayangan-tayangan yang disajikan oleh Transcorp.
- Ancaman yang pastinya ada adalah pesaing-pesaing stasiun pertelevisian yang sangat banyak di Indonesian, dimana mereka juga banyak menyajikan acara-acara yang begitu inovatif dan tak kalah menariknya.
sumber :
www.wikipedia.co.id/SWOT-analisis
www.en.forkus.com
Tidak ada komentar:
Posting Komentar